12月28日，嘉通集團舉行數字化經營管控系統上線試運行儀式。市國資委黨委書記、主任王海榮，黨委委員、二級調研員李雪林，市屬國有企業相關負責人，嘉通集團領導班子參加儀式。

嘉通集團作為一家集項目投資建設、交通運營管理、公交民生服務、交通戰略新興四大產業于一體，資產規模超過500億元，員工人數達到3800余人的大型國有企業，打造集成共享的數字化經營管控平臺已是大勢所趨、迫在眉睫。

為此，嘉通集團高度重視數字化改革工作，將其列入嘉通集團的國企改革三年行動實施方案和“十四五”戰略規劃，以數字化改革來引領轉型升級，承擔起了國資國企數字化轉型的試點工作。從3月份成立信息化建設領導小組，到今天數字化經營管控系統上線試運行，攻克了一個又一個難關，解決了一個又一個難題，嘉通集團數字化轉型的成果初步顯現。

嘉通集團數字化經營管控系統以嘉興國資運營監測系統“1+2+8+N”為功能依托，按照“一個中心”“一平臺”思路謀劃建設，“一個中心”是指嘉通集團經營管控大數據中心，“一平臺”是指經營管控服務平臺。該系統基于嘉興市國資運營監測分析系統8大共享模塊，結合嘉通集團自身經營管理實際和產業發展規劃，深化“8+N”建設模式，最終形成13大業務管理模塊，初步建成了覆蓋嘉通集團生產經營全要素的數字化經營管控平臺。

該系統能將嘉通集團各項業務數據進行集中統一管理，建立起以經營管理為目標、以財務管理為核心、以預算管理為手段、以業務管理為支撐的全面經營管控體系，實現集團總部對整個集團的全局性掌控。

同時，該系統能實現與嘉興市國資運營監測分析系統互聯互通，形成了內外監督的新合力，打造國有企業對內自上而下全面管理、國資對國有企業的實時在線監督的新格局，全面提升國資國企的數字化、網絡化、智能化發展水平，顯著增強其競爭力、控制力、抗風險能力。

隨著嘉興市國資運營監測分析系統和嘉通集團數字化經營管控系統兩大平臺的先后上線融合，將從根本上解決全市國資系統數據治理的難點和痛點，解決數據要素真實性、準確性、及時性和標準化的問題，告別填報式監督，實現大數據監督，大大提升各地國資部門在線監督和國有企業自我監督的能力，并為全市國資系統整體宏觀決策分析提供有力支撐。

王海榮就嘉通集團數字化經營管控系統上線試運行表示祝賀并對下步工作提出要求。他希望嘉通集團再接再厲，打造好數字化改革樣本；希望開發單位盡心盡力，筑牢數字化轉型的根基；希望市屬國有企業加速行動，形成數字化轉型的合力，樹立沒有走在前列也是一種風險的意識，一把手親自抓數字化改革，以項目專班的形式奮力推進。

嘉通集團將以此次數字化經營管控系統上線試運行作為新的起點，不斷完善、不斷優化、不斷升級，在數字化轉型道路上，逐步達到業務流程可視化、運營管理數據化、經營決策智慧化，力爭到2022年底實現一級子公司數字化經營管控系統全覆蓋，為全市國資國企數字化轉型打造樣板、樹立標桿。