來(lái)源：嘉興日?qǐng)?bào)  記者 譚嬌 通訊員 蔣雯霞

隨著城市發(fā)展更迭升級(jí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型，盤活煥新存量資產(chǎn)，變“存量”為“增量”，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，成為一種新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。昨天，記者從嘉通集團(tuán)了解到，近年來(lái)，嘉通集團(tuán)以國(guó)企改革為契機(jī)，聚焦存量資產(chǎn)盤活，多措并舉激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?jié)撃埽_辟了一條統(tǒng)籌資源、挖掘潛力、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑。
　　“盤活低效土地資產(chǎn)既是深入踐行國(guó)家關(guān)于進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)的政策，也有利于促進(jìn)資產(chǎn)合理配置、提升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。城市更新給國(guó)企存量資產(chǎn)盤活帶來(lái)機(jī)遇，而片區(qū)統(tǒng)籌則是推動(dòng)城市更新項(xiàng)目落地的關(guān)鍵。”嘉通集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，今年初以來(lái)，嘉通集團(tuán)大力改革創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)作為，積極與政府部門對(duì)接，以盤活存量資產(chǎn)為重要抓手，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了源頭活水。
　　記者了解到，為探索解決“國(guó)有企業(yè)存量資產(chǎn)盤活”難題，嘉通集團(tuán)將“中山路大樓再利用”作為突破口，進(jìn)行解剖式調(diào)研，目前已取得階段性成效。“中山路大樓因建造時(shí)間久、缺少停車場(chǎng)等配套設(shè)施，盤活難度大。”嘉通集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，嘉通集團(tuán)經(jīng)與轄區(qū)政府南湖區(qū)建設(shè)街道對(duì)接，擬將該樓宇用于街道“未來(lái)社區(qū)”場(chǎng)景打造、黨群活動(dòng)、基層治理等，實(shí)現(xiàn)老房再利用。
　　在具體實(shí)施過程中，嘉通集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)街道，針對(duì)“未來(lái)社區(qū)”設(shè)置布點(diǎn)、預(yù)期功能釋放等方面，面向轄區(qū)內(nèi)5個(gè)社區(qū)3個(gè)年齡段人群開展建議征詢。同時(shí)，會(huì)同建設(shè)街道先后12次前往中山路大樓、名人國(guó)際花園等房產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地踏勘，分析雙方資源優(yōu)勢(shì)及發(fā)展短板，結(jié)合“未來(lái)社區(qū)”功能使用、發(fā)展方向、結(jié)構(gòu)布局等因素多次研判會(huì)商，形成翔實(shí)的調(diào)研報(bào)告。此外，嘉通集團(tuán)還與建設(shè)街道共同打造了“親清禾源”黨建共建品牌，下一步將依托各自資源、政策優(yōu)勢(shì)，選優(yōu)配強(qiáng)工作團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮“聯(lián)”的優(yōu)勢(shì)，以聯(lián)手調(diào)研、聯(lián)動(dòng)攻堅(jiān)、聯(lián)推共贏的“三聯(lián)”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨建共建效能最大化，推動(dòng)政企雙方互聯(lián)互通、資源共享。
　　此外，嘉通集團(tuán)將基于“中山路大樓再利用”成果轉(zhuǎn)化情況，積極推廣運(yùn)用盤活經(jīng)驗(yàn)，圍繞政企雙方“要什么、有什么、缺什么、合作之后能給雙方帶來(lái)什么”詳細(xì)謀劃，梳理集團(tuán)其他存量資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)及短板，深入分析轄區(qū)政府用地、用房需求及發(fā)展方向，加強(qiáng)溝通對(duì)接，通過現(xiàn)有資源挖潛、調(diào)劑等方式，優(yōu)化使用一批存量資產(chǎn)。
　　值得一提的是，嘉通集團(tuán)積極探索政企合作共贏模式，如與南湖區(qū)共謀低效土地資產(chǎn)盤活工作，圍繞外遷選址、土地置換、未來(lái)用地規(guī)劃等內(nèi)容，詳細(xì)介紹了公交相關(guān)地塊的初步盤活方案，雙方明確堅(jiān)持立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的原則，細(xì)化盤活方案，提高可操作性，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。嘉通集團(tuán)還與秀洲區(qū)政府舉行項(xiàng)目對(duì)接會(huì)，圍繞嘉通集團(tuán)低效土地利用、秀洲區(qū)相關(guān)項(xiàng)目方案等對(duì)接交流、洽談合作，為嘉通集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊升級(jí)提供了新的思路和借鑒。
　　據(jù)悉，為了進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)，提升基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理水平，形成存量資產(chǎn)和新增投資的良性循環(huán)，嘉通集團(tuán)依托汽車北站等房產(chǎn)資源，全面整合集團(tuán)客運(yùn)資源，大力推動(dòng)招商引資，實(shí)現(xiàn)了場(chǎng)站空置資源利用率的最大化。“比如，我們利用客運(yùn)場(chǎng)地閑置場(chǎng)地，建設(shè)了摩托車智能化考試基地；與北汽福田汽車股份有限公司合資組建了浙江國(guó)鴻福田汽車銷售服務(wù)有限公司，拓展了汽車銷售的新業(yè)務(wù)；統(tǒng)籌汽車北站部分房產(chǎn)資源，進(jìn)行面向市場(chǎng)的商業(yè)化招租等。”嘉通集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，盤活存量資產(chǎn)，對(duì)集團(tuán)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、培育新的衍生產(chǎn)業(yè)，起到極大的推動(dòng)作用，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造了更多可能。
　　“作為市屬國(guó)有企業(yè)，我們將繼續(xù)結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極踐行國(guó)企使命擔(dān)當(dāng)，不斷謀劃提升業(yè)務(wù)板塊布局，為市屬國(guó)有企業(yè)存量資產(chǎn)盤活工作提供參考，助推我市相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展取得新突破。”嘉通集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。