9月30日，嘉通集團所屬嘉興市嘉通交運集團有限公司揭牌，標志著這家國有綜合型交通運輸產(chǎn)業(yè)集團正式成立。這是嘉通集團“改革突破年”活動的重要成果，對嘉通集團深化國有企業(yè)改革、優(yōu)化國有資本布局、加速公交民生服務產(chǎn)業(yè)升級具有重要意義。集團公司領導柏衛(wèi)東、何宇健、沈杰參加。

嘉通交運集團由原嘉興市國鴻汽車運輸有限公司、嘉興市公共交通有限公司、嘉興市公共自行車服務有限公司整合組建而成。業(yè)務包括公益類與競爭類兩大板塊，覆蓋城市公交、城鄉(xiāng)公交、城際公交、公共自行車、商務旅游、車輛檢測、駕駛培訓、汽車維修、道路客運等多維業(yè)態(tài)。

2024年6月20日，嘉通集團召開改革深化提升行動暨國鴻公司與公交公司整合動員部署會，落下了改革突破的關鍵一子。“15個月來，我們圍繞國企改革要求、群眾出行需求、企業(yè)發(fā)展訴求，堅持問題導向、需求導向、結(jié)果導向，聚焦管理體制、降本增效、公交服務、智慧賦能、品牌形象五個關鍵問題發(fā)力，推動這項重要的改革任務取得階段性成果。”嘉通交運集團董事長韓一峰說道。

整合重組的過程也是對提升管理質(zhì)效、部署未來發(fā)展的思考過程。嘉通交運集團以“合并同類項、精干高效化”為核心，將3家公司16個職能部門整合為10個，6家公交分公司優(yōu)化為4家，壓減人員235人，有效解決了“職能交叉、力量分散”的問題。同時，系統(tǒng)梳理制定了人事、財務、安全等6大領域50余項制度，實現(xiàn)管理標準一體化。“我們堅持節(jié)流與開源并舉，激活存量、創(chuàng)造增量，將降本增效貫穿了整合重組的全過程。”韓一峰介紹，比如盤活了近1.5萬平方米房產(chǎn)土地資源，凌公塘路公交場站有機更新實現(xiàn)突破，成功發(fā)行1億元交通基礎設施類ABS債券，首次利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資獲得銀行貸款1500萬元；公交場站增設社區(qū)檢測站、駕培點等創(chuàng)新舉措，增強“自我造血”能力；建成啟用嘉興首個公交數(shù)字中心，依托“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”，精準布局線網(wǎng)，智慧高效調(diào)度，先后優(yōu)化調(diào)整40余條線路，大幅減少冗余運力。

此外，嘉通交運集團通過優(yōu)化公交線網(wǎng)，大力發(fā)展動態(tài)公交、快速公交、古鎮(zhèn)公交等特色線路，升級公共自行車網(wǎng)絡，深入實施“公交暖城”行動和“公交百靈鳥”志愿服務活動等舉措，推動公交服務實現(xiàn)了新跨越，今年以來投訴量同比下降24%，表揚件同比增長32%，乘客滿意度達92.4%。值得一提的是，“幸福101”黨建聯(lián)建品牌入選全省公路與運輸系統(tǒng)黨建聯(lián)建典型案例，公交金品牌越擦越亮。

接下來，嘉通交運集團將繼續(xù)推動整合重組工作走深走實，加快企業(yè)內(nèi)文化融合、隊伍融合、管理融合，在城鄉(xiāng)客運一體化上破題，在智慧交通建設上發(fā)力，在民生服務升級上見效，在多元發(fā)展上突圍，以破解公交公益業(yè)務成本高、客運競爭業(yè)務效益低等難題為導向，真正實現(xiàn)“1+1＞2”發(fā)展效能的關鍵跨越，讓國企改革的“紅利”轉(zhuǎn)化為服務全市發(fā)展大局的“動力”。