3月13日，嘉通集團召開工程質(zhì)量管理專題會議，圍繞“加強工程質(zhì)量管理，精心打造品質(zhì)工程”，研究部署集團所屬在建工程項目質(zhì)量管理工作。嘉通集團董事長張富標作重要講話，總經(jīng)理何宇健主持會議，集團領導張正山、劉江軍出席會議，集團公司工程技術部、相關公司、在建工程項目參建單位相關負責人參加會議。

會議圍繞房建、道橋、文明施工等方面，結合具體案例，剖析了工程項目建設常見的質(zhì)量問題，并對下一步如何在工程項目建設中提高質(zhì)量管理水平提出了針對性建議和具體要求。

“我們要嚴把崗位履職關、材料進場關、過程檢驗關、竣工驗收關，把質(zhì)量行為與實體質(zhì)量密切聯(lián)系起來。”“我們要始終堅持三個控制，即加強事前控制、事中控制和事后控制，全力以赴進行全方面監(jiān)督。”……會上，7家在建工程項目參建單位結合工程項目實際情況作了表態(tài)發(fā)言，提出了質(zhì)量管理的目標和舉措。

當前正值一季度末，是項目建設沖刺開門紅、確保開門穩(wěn)的關鍵時刻。對于如何進一步加強工程項目質(zhì)量管理工作，張富標強調(diào)：一要全面正視工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀不足，確保“萬無一失”，嚴防“一失萬無”。要從講政治的高度來認識工程質(zhì)量管理工作，高度重視目前在建工程項目中存在的質(zhì)量意識不強、質(zhì)量管理混亂、質(zhì)量把關不嚴、以次充好等問題，以專注、嚴謹、用心來對待每一個項目、每一道工序、每一件材料，打造品質(zhì)工程。二要不斷強化工程質(zhì)量管理的工作舉措，做到“未雨綢繆”，避免“亡羊補牢”。要創(chuàng)新管理辦法，推進建設管理專業(yè)化、工程施工標準化、工程管理精細化、班組施工規(guī)范化；要加強質(zhì)量管控，健全工程質(zhì)量責任體系、過程質(zhì)量控制系統(tǒng)、安全風險管理體系；要采取閉環(huán)管理，構建檢查機制、曝光機制、問責機制，形成問題清單，進行銷號管理，對整改工作不重視、不到位、不及時的單位，發(fā)現(xiàn)一個、曝光一個、處罰一個，全力以赴打造品質(zhì)工程。三要始終堅持工程質(zhì)量管理的責任擔當，踐行“工匠精神”，打造“精品工程”。要明確責任抓落實，全面落實各方主體責任，各負其責，密切配合，共同提高工程質(zhì)量管理水平；要拉高標桿抓品質(zhì)，把質(zhì)量視作工程的生命，以最嚴格的標準強化質(zhì)量管控；要統(tǒng)籌推進抓提升，參建各方要以工程質(zhì)量為目標，增強工程管理的責任感和使命感，同步做好工程進度、廉政建設、疫情防控等工作，全力打造百年工程和傳世之作。